國(guó)內(nèi)AI團隊Monica推出的(de)通(tōng)用(yòng)AI産品Manus，通(tōng)過邀請(qǐng)碼、KOL測評、社交裂變等組合拳，實現(xiàn)了(le)從(có★÷ng)“技(jì)術(shù)Demo”到(dào)全網熱(rè)議(yì)的(de)跨越。其邀請(q♥≠ǐng)碼價格一(yī)度被炒至數(shù)萬元，社交媒體(tǐ)討ε✔(tǎo)論量突破百萬，甚至引發資本市(shì)場(chǎngβ ♣)科(kē)技(jì)闆塊的(de)集體(tǐπ≠‍≤)上(shàng)漲。

這(zhè)場(chǎng)現(xiàn)∑≤象級營銷的(de)背後，是(shì)産品定位、傳播策略與用(y→$òng)戶心理(lǐ)的(de)精準把控。營銷策劃公司大(dà)瀚營銷将深度拆解Manus的(de)爆火(huǒ)邏輯，為(wèi) ≥中小(xiǎo)企業(yè)新産品營銷提供營銷策劃的(de)實戰參考。 

一(yī)、産品定位：技(jì)術(shù)叙事(shì)與稀‍$↕↓缺性包裝的(de)雙重驅動

1. 錨定“通(tōng)用(yòng)AI Agent”的(de)高(gāo)維定位

Manus将自(zì)己定義為(wèi)“全球首款通(tōng)用(∞₽÷£yòng)AI Agent”，強調其多(duō)模态任務處理(lǐ)能←™∞←(néng)力（如(rú)數(shù)據分(fēn)析、自(zì)動化(huà£σ★)決策），并宣稱在GAIA基準測試中超越OpenAI同類模型。這(zhè)種對(duì)标國(guó)♦φ際頂尖技(jì)術(shù)的(de)叙事(shì↑★>≈)，既滿足了(le)國(guó)內(nèi)用(yòng)戶對→₹γ&(duì)“技(jì)術(shù)突破”的(de)期待，又(yòu)通(δ↕↔€tōng)過“首款”“超越”等關鍵詞搶占認知('↕​∏zhī)高(gāo)地(dì)。

2. “出口轉內(nèi)銷”的(de)國(guó)☆‌©÷際化(huà)人(rén)設

團隊選擇在海(hǎi)外(wài)平台X（原Twitter）首發英文(wén)版，官網初期僅支持谷歌(gē)/GitHub賬号登錄，甚至案例展示均為(wèi)英文(wén)內(nèi)容。這(zhè)€♥↑σ種“牆外(wài)開(kāi)花(huā)δ<€♠牆內(nèi)香”的(de)策略，既迎合了(lδ∑e)國(guó)內(nèi)用(yòng)戶對(duì)€↑“國(guó)際化(huà)産品”的(de)信任，又(yò♦↕'u)通(tōng)過“出口轉內(nèi)銷”的(de)逆向操作(‍₽¶zuò)制(zhì)造反差話(huà)題。

3. 成本與稀缺性的(de)矛盾營銷

官方宣稱因服務器(qì)容量有(yǒu)限采用(yòng)邀請(qǐng¥‌)制(zhì)，但(dàn)邀請(qǐng)碼在黑(hēi)市(shì)被炒至$¥±γ天價。這(zhè)種“技(jì)術(shù)限制(zhì)”與“市(shì εΩ§)場(chǎng)需求”的(de)沖突，既塑造了(le)産☆•∞Ω品的(de)稀缺價值，又(yòu)通(tōng)過用(yòng)♥‌σ‍戶自(zì)發傳播（如(rú)曬邀請(qǐng)碼、吐槽獲取難度↕•↓±）形成二次曝光(guāng)。

二、自(zì)媒體(tǐ)矩陣：內(nèi)容∏$裂變與情緒煽動的(de)精準設計(jì)

1. 關鍵詞綁定與“尖叫體(tǐ)”傳播

營銷策劃公司大(dà)瀚營銷分(fēn)析γ‌≈∞，manus這(zhè)次營銷以中文(wén)自(zì)媒體(tǐ)在統一(yī)時(shí)間(jiā​£αn)點使用(yòng)“炸裂”“國(guó)運級成就(jiù)”等情緒化(huà)标題，同時(shí≈'σ)綁定DeepSeek、GPT-4等明(míng)星産品關鍵詞，迅速建立用(yòng)戶心智關聯。例如(r↓♦ú)，“Manus：DeepSeek後的(de)又(yòu)一(yī)個(gè)不(bù)眠之夜”∞• 等标題，既借勢流量，又(yòu)暗(àn)示技(jì)術(shù)代際升級。

2. UGC內(nèi)容的(de)分(fēn)層引導

初期通(tōng)過定向發放(fàng)邀請€$¶§(qǐng)碼，吸引科(kē)技(jì)博主、開(kāi)發™®σ>者等核心用(yòng)戶産出評測內(nèi)容¶≤≠。例如(rú)，某博主演示Manus完成“自(zì)動生(shēng)成财報(bào)分(fēn)析”，視(sh£φì)頻(pín)中刻意放(fàng)大(dà)“↕δ驚歎表情”與“流暢交互”，激發普通(tōngβ÷)用(yòng)戶的(de)好(hǎo)奇心與 δ 參與欲。

3. 争議(yì)性話(huà)題的(de)杠杆效  應

針對(duì)“技(jì)術(shù)縫合怪”“算(s​₩↔uàn)力成本過高(gāo)”等質疑，團隊并未完全辟謠，而是(shì)'σ∏通(tōng)過業(yè)內(nèi)人(rén)士的(de)“部分(®>≠₩fēn)認可(kě)”（如(rú)某證券肯定其工(gōng)程化(huà)能(néng)力）→α♠引導輿論轉向。這(zhè)種“争議(yì)-回應-再傳播”的(de)鏈條，延長(cháng)了ε§Ω±(le)話(huà)題生(shēng)命周期。

三、KOL營銷：特權體(tǐ)驗與社交貨币的(de)閉環打造

1. 頭部KOL的(de)“特權首發”

邀請(qǐng)碼優先發放(fàng)給科(kē)技(jì)領域$δ✘¶頭部博主，并要(yào)求其發布“獨家(jiā)體(tǐ)驗報(bào)告”。例如(rú)，某知(zh𥶀ī)名博主在視(shì)頻(pín)中強調“全網首測”，并₽& 展示“未公開(kāi)功能(néng)”，通(tōng)過信息差制"σ→<(zhì)造粉絲的(de)緊迫感。

2. 中腰部KOL的(de)“任務裂變”

設置邀請(qǐng)碼獎勵機(jī)制(zhì)：每邀請≤•‌→(qǐng)一(yī)名新用(yòng)戶可(kě)獲得(de)額↔↔±♥外(wài)使用(yòng)權限。中腰部KOL為(wèi)獲取資源，主動在知(zhī)乎、小(xiǎo)紅☆π(hóng)書(shū)等平台發布教程（如(rú)“5步破解Manus高(gāo)階功能(néng)”），形成金(jīn×σ)字塔式傳播網絡。

3. “社交炫耀”的(de)場(chǎng)景設π•α£計(jì)

産品界面中嵌入分(fēn)享按鈕，鼓勵用(yòng)戶将任務結果（•<如(rú)自(zì)動生(shēng)成的(de)代碼）一(yī)鍵轉≤<發至朋(péng)友(yǒu)圈，并标注“由Manus AI生(shēng)成”。這(zhè)種“成果外(wà₽✘₩i)顯”的(de)設計(jì)，将工(gō×↓ng)具價值轉化(huà)為(wèi)社交貨币。

四、媒體(tǐ)投放(fàng)：從(cóng)專業(yè)背書(s​₹σhū)到(dào)破圈傳播的(de)階梯布局

1. 科(kē)技(jì)媒體(tǐ)的(de)深度解讀(dú)

與《每日(rì)經濟新聞》《科(kē)技(jì)日(rì)報(bào)》♥✔←等發布技(jì)術(shù)分(fēn)析文(wén)章(zhāng)σ∏×。例如(rú)，引用(yòng)證券“商業(yè)化(huà)元年(nián)”的(₹"©εde)論斷，将産品熱(rè)度與行(xíng)業(yè)趨勢綁定，∏δ吸引B端企業(yè)關注。

2. 财經媒體(tǐ)的(de)沖突叙事(shì)

通(tōng)過“邀請(qǐng)碼炒至10萬元”“巨頭緊急接洽團隊”等新聞，突出市(shì)€✘‍₹場(chǎng)狂熱(rè)與企業(yè)反應，制π®δ(zhì)造“行(xíng)業(yè)颠覆者”形♦₹ ↑象。這(zhè)類內(nèi)容在微(wēi)信群、•→§雪(xuě)球等平台形成二次傳播。

3. 社交媒體(tǐ)的(de)梗文(wén)化(huà)滲透

在小(xiǎo)紅(hóng)書(shū)、↕​抖音(yīn)發起挑戰活動，如(rú)“用(yòng)Manus搞定老(lǎo)闆的(de)離(lí)譜需求”，¥★通(tōng)過趣味化(huà)內(nèi)容降低(dī)技(jì)術↕λ(shù)門(mén)檻，吸引非極客用(yò'σ≤ ng)戶參與。

五、行(xíng)業(yè)IP合作(zuò)：跨界聯動與生(shēng)∏ε态勢能(néng)的(de)疊加

1. 開(kāi)發者社區(qū)的(de)早期滲透

盡管未采用(yòng)開(kāi)源策略‍>♣，但(dàn)團隊通(tōng)過GitHub發布部分(fēn)API文(wén)檔，并贊助“AI Hackathon”賽事(shì)。這(zhè)種“半開(φ kāi)放(fàng)”姿态既保持神秘感，又(yòu)吸引開(kāi≈‍€)發者貢獻用(yòng)例（如(rú)金(jīn)↔Ω☆融數(shù)據清洗模闆），豐富應用(yòng)場(chǎng)景。​↓≠

2. 垂直行(xíng)業(yè)的(de)解決方案捆綁

與醫(yī)療、金(jīn)融等領域KOL合作(zuò)，發布行(xíng)業(yè)定制(zhì)案例。例如㶀(rú)，聯合某基金(jīn)經理(lǐ)演示“Manus自(zì)動生(shēng)成投研報(bào)告”，±‍↕Ω突出其細分(fēn)場(chǎng)景的(de)實用(yòng)性，撬動 ‍φ企業(yè)采購(gòu)需求。

3. 資本市(shì)場(chǎng)的(de)預期管理(lǐ)

通(tōng)過“頭部基金(jīn)已投資”“A輪融資完成”等消息釋放(fàng)，強化(huà)“技(jì)術(shù)獨角¶α>獸”标簽。同時(shí)，引用(yòng)中泰證券“萬億美(měi)元∏"服務市(shì)場(chǎng)”的(de)預測，為(wèi↓€♣)二級市(shì)場(chǎng)炒作(&★zuò)提供依據。

六、背後的(de)反思：爆款公式的(de±™‌¶)可(kě)複制(zhì)性

1. 核心公式：稀缺性+社交貨币+情緒杠杆

Manus的(de)案例驗證了(le)“邀請(qǐng)制(zhφ↓α↔ì)+KOL特權+争議(yì)話(huà)題”的(de)組合有(y♠✔¶ǒu)效性。但(dàn)需注意：饑餓營銷需以産品真實價值為(wèπ&≠ i)前提，若功能(néng)不(bù)達預期（如(>₩rú)任務中斷、高(gāo)成本），反噬效應會(huì)加速口碑崩塌。

2. 長(cháng)期挑戰：從(cóng)流量到(dào)留存的(de)跨越≈£<±

當前熱(rè)度依賴短(duǎn)期情緒驅動。

3. 可(kě)複用(yòng)的(de)策略框架

定位層：高(gāo)維技(jì)術(shù)叙事∑☆☆®(shì)+國(guó)際化(huà)人(rén)設；

傳播層：KOL分(fēn)級投放(fàng)+争議(yì)話(huà)題設計(jì)；

轉化(huà)層：社交貨币嵌入+行(xíng)業(yè)解決方案捆綁。

營銷策劃公司大(dà)瀚營銷分(fēn)析，manus這(zhè)次營銷的(de)本質是(shì)制(zhì)造“不(bù)得(de)不(bù)參與”的(d‌φσe)集體(tǐ)叙事(shì)。Manus的(de)爆火(huǒ)并非偶然，而是(shì)一§$∏​(yī)場(chǎng)融合了(le)技(jì)術(shù)包裝、傳播杠杆與€♣用(yòng)戶心理(lǐ)的(de)精密實↔ ©驗。其真正啓示在于：在信息過載時(shí)代，新産品需通(tōn‍₹✔g)過“稀缺體(tǐ)驗-社交擴散-争議(yì)發酵”的(de)閉環，将用(yò↓"↑ng)戶轉化(huà)為(wèi)傳播節點' 。然而，營銷的(de)終極戰場(chǎng)仍是(shì)産品價值—≥>—當潮水(shuǐ)退去(qù)，唯有(yǒβ ¥u)真正提升效率的(de)AI産品，才能(néng)從(cóng)“現(xiàn)象”走向“常态”。

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